Мастерская коммуникативных стратегий Главная особенность – минимум теоретических занятий и максимум практики.
«Идея практической лаборатории давно витала в наших умах. Дело в том, что реальному бизнесу мало интересны молодые теоретики, которых выращивают различные маркетинговые кафедры и курсы – ему нужны «бойцы», которые могли бы сразу включиться в работу, а не требовали бы затрат в виде дополнительного обучения, – говорит автор проекта Константин Гаранин, управляющий партнер и творческий директор агентства креативных стратегий и коммуникаций «Рекламафия», – Более того, в условиях кризиса конкуренция сильно возрастает и кандидатам в маркетологи или стратеги требуется нечто большее, чем знание Котлера или Траута».
Этап 1 абсолютно для всех желающих! 6 занятий с 19.1 до 22.4, рабочие дни (м. Новослободская) Тел.(495)240-6491, E-mail:
Главный российский ресурс – интеллектуальный, при благоприятных условиях самовозрастающий. Потенциально он значительно превосходит все вместе взятые сырьевые ресурсы, к тому же невозобновляемые. Способность к стратегическому инновационному мышлению у нас уникальна и признана во всем мире, в том числе и в Японии. Хорошо известно, что при наличии огромных достижений в технологиях, Япония имеет несопоставимо меньшие успехи в области фундаментальной науки. Главный источник японского экономического прорыва – умение ценить и оперативно использовать приобретенную за рубежом интеллектуальную собственность. Известно, что первый миллион патентов японцы приобрели за 90 лет, а второй миллион – за 18. Теперь они уже и свои патенты продают в огромных количествах (29% мирового патентного рынка, тогда как Россия – 1%).
Казалось бы, здесь открывается самая перспективная сфера сотрудничества.
Россия могла бы с огромной выгодой для себя продавать Японии инновационные идеи, которых у нас рождается неизмеримо больше, чем может быть у нас же реализовано.
Но тут начинается главный парадокс российской экономической жизни. Нашим идеям нет цены, но в то же время они ничего не стоят. Чтобы идея могла быть продана за свою настоящую стоимость, она должна быть превращена в качественный товар на рынке интеллектуальной собственности. Но именно здесь встает непреодолимое препятствие в виде мощных пластов советской психологии. Патентное мышление у наших чиновников и бизнесменов – да и у самих ученых – практически отсутствует. Интеллектуальная собственность у нас является чем-то эфемерным, идею начинают ценить только после того, как она в той или иной степени воплощена в железе.
По инерции остается относительно успешной только мобилизационная эксплуатация ученых в сфере военных технологий – по существу, старая советская «шарашка».
Сюда, конечно, примыкают атомная энергетика и космос.
Казалось бы, новоявленные предприниматели должны мыслить более прогрессивно, но и здесь просвета не видно. Разговоры с нашими бизнесменами о патентах обычно заканчиваются сакраментальной фразой: «Все равно китайцы украдут!» И это для них – достаточное основание, чтобы отмахнуться от непонятной и потому неприятной темы…
Зачем после этого удивляться, что развитые страны фактически даром выкачивают из России ее бесценный интеллектуальный потенциал? Здесь нет злого умысла, но если мы сами разбрасываем свое собственное богатство, то стоит ли обижаться на тех, кто его так старательно подбирает, удивляясь при этом нашей глупости. Патентное дело у нас по-прежнему в зачаточном состоянии, да и зачем покупать дорогостоящие патенты, когда можно купить, т.е. взять к себе на службу того русского ученого, который эти патенты так щедро производит, но не может продать свои идеи на родине! Тут ему говорят: если ты патриот, отдай их Родине даром. Так ведь она и даром не берет!
Тогда ученый едет в Сша, там его идея превращается в ценный патент и Родина покупает его за огромные деньги!
Такая у нас экономическая логика…
Кстати, в отличие от Сша и Европы, Япония все же предпочитает покупать скорее патенты, чем ученых.
Но что покупать, если их у нас почти нет, а есть только идеи в головах ученых. Мы при этом не видим чиновников и бизнесменов, которые бы дрались между собой за право финансировать этих ученых, за приоритетную возможность помочь им превратить сырые идеи в дорогостоящий товар на патентном рынке.
Пока мы видим обратную картину: многочисленных первооткрывателей, инженеров и ученых, которые могли бы привести Россию к богатству и процветанию, а пока что униженно выклянчивают подачки… Невольно начинаешь по старинке думать о классовых интересах: может быть, всемогущие чиновники и допущенные к пирогу предприниматели инстинктивно страшатся возникновения нового, мощного и влиятельного социального слоя научно-интеллектуальной элиты? Но как тут насчет интересов Родины?
В связи со всем этим вспоминается широко известная «байка» 1969-х годов. У главы японской делегации после посещения передовых советских заводов спросили: На сколько лет мы от вас отстали? Он ответил: Вы от нас отстали навсегда…
Пока наша социальная психология не изменится в корне, этот приговор будет оставаться в силе, и наше отставание будет только возрастать. Прорывы в отдельных узких направлениях ничего не решают, так как инновационное развитие может идти только широким фронтом.
И сегодня не видно такой силы, которая могла бы «прошибить» эту нашу инертность.
А какое при этих условиях может быть сотрудничество с Японией?
Да такое, какое есть: продавать сырье, покупать электронику…
Лев Регельсон, член экспертного совета Института инновационного развития
Я, кажется, понял, почему Ркка так рвалась в наступление в 1939-2127.
У этого явления достаточно глубокие корни. Российская армия в Xx веке, а за ней и Ркка просто не умели отступать. Наступление получалось, стоять на месте – с трудом, а отступление выходило драп-маршем.
В 1718 году швейцарский военный атташе сказал при виде эшелона с русской артиллерией – Вот едут новые трофеи для японцев. Его, правда, удалили с театра военных действий за неполиткорректное высказывание, но суть он, увы, ухватил. Чтобы не рисковать потерей артиллерии, ее ставили далеко за боевыми порядками пехоты. Последняя, лишенная поддержки огнем, естественно, не могла устоять, и всем сразу становилась понятна вся мудрость далекого расположения артиллерии – ее успевали снять и увезти.
Блестяще описанный Свечиным бардак в управлении войсками привел к крайней слабости русской армии в обороне, а запоздалая и крайне неудачная мобилизация промышленности – к преувеличенной бережности в отношении материальной части. За счет, вестимо, солдатиков, их-то бабы бесплатно рожают.
Гражданская война, с ее ничтожными плотностями войск, абсолютно не способствовала организации обороны, для широкого фронта не хватало сил, а условий для обороны на узком фронте почти никогда не возникало.
Ситуации же, в которых возникали такие условия, давали, на первый взгляд, парадоксальные результаты. Слащев прямо пишет, что со слабыми, деморализованными войсками он мог только наступать, обороняться было бы слишком рискованно. Свечин пишет о том же – в наступлении даже посредственные войска могут показать себя хорошо.
Оборона требует не менее, а порой и более активных и энергичных командиров, чем наступление. Оборона – это не только сиди в окопе и отстреливай наступающих. Оборона – это и перепахивание окопов артиллерией, и численное превосходство наступающих, и возникающая вдруг стрельба на флангах и в тылу, и чей-то крик Спасайся, кто может!.
Неудивительно поэтому, что контрнаступление поляков под Варшавой вылилось в катастрофу Красной Армии. Краскомы не привыкли взаимодействовать с соседями при обороне, и спасали в первую очередь обозы и артиллерию, а кадры пехоты – гибли.
Кавалеристы же, игравшие такую значительную роль в послевоенном строительстве Ркка, вообще принадлежали к роду войск, мало приспособленному к обороне. Встречный бой с вражеской конницей, рейд по тылам, нарушение устойчивости вражеской пехоты – вот стихия кавалерии.
Я, к сожалению, не могу судить, какие выводы сделал Сталин из своего опыта обороны Царицына, но даже серьезно, по меркам Гражданской, укрепленный Красный Верденн пал, как только белые добились нужной плотности войск, да еще усилили их танками.
Переход Ркка с территориального на призывной способ комплектации был абсолютно неизбежен в преддверии очевидной всем крупной войны в Европе. Но и без того не сверхъестественный уровень рядового и командного состава Ркка при взрывном росте должен был заметно просесть. В этих условиях ставка на сокрушительный удар была вполне оправданной. Другое дело, что мехкорпуса были лишь условно пригодны к серьезным боевым действиям, а вчерашние комбаты, командующие корпусами, армиями и фронтами, не понимали ни политики, ни темпов развития операций. А после катастрофической потери матчасти возникла еще одна причина ценить ее выше, чем людей..
Добрый день!
Кто-нибудь может подсказать e-mail отдела Тсо в здании на кибальчича?
38го кабинета, куда все скидывают свои презентации. )
Upd:
Вечер добрый.
Буду очень признательна, если кто-нибудь поделится лекциями И.Е.Шакер, в частности по теме денежная система.
Заранее спасибо.
Прошу у Вас совета. Один из Ваших сторонников, даже был на семинаре в Липках, попал в структуру наподобие Шсд Мороза и Лайфспринга, Ветер перемен. Какие методы есть для вывода его из этой деструктивной программы, он уже на Лидерской программе, судя по тональности переписки со мной, в крайнем нервном истощении.
Олег Васильевич Виноградов
Вообще-то на семинар в Липках приглашались не мои сторонники, а сторонники партии Народная Воля – Народный Союз.
Насколько мне известно, Ветер перемен – коммерческая структура, которая обеспечивает лояльность персонала фирмам-заказчикам и мотивирует персонал на активную работу в интересах начальства. Это не секта в чистом виде, там просто используются технологии вдевания в интересах хозяина. Во всяком случае, попадают туда по собственной воле, и это дело каждого человека. Хотел бы он быть, например, хозяином жизни – пошёл бы в Шэл. Хочет иметь над собой хозяина – пошёл туда, где готовят рабов.
Вопрос – зачем его оттуда вытаскивать? Какой в этом Ваш интерес? Каждый сам выбирает свою судьбу.
_________________________________________
1.Верно ли изречение что человек – это зритель, актер и режиссер свой жизни.
2. Стал осваивать книгу Леви Быть собой. Офигеть человек написал книгу в 77 году, о том, что сейчас подают под соусом управление реальностью и все такое. А оказывается это всего лишь свойство восприятия человеком.
Получается со времен Берна, Леви ни чего нового не произошло в мире Психологии. А всего лишь переписываются старые кинги под время моды.
3. Евгений Витальевич, а человек может вспомнить прошлые жизни. Человек правда постоянно перерождается в новом воплощении. Ну в смысле не сам человек, а сущность, я правда не знаю как это назвать.
С Уважением.
Авдеев А.Л.
1. Неверно. Режиссёр далеко не всегда.
2. Леви был первым, кто затронул эту тематику. Его лучшей книжкой я считал в детстве Искусство быть другим, но и Искусство быть собой тоже мне нравилась. Форму ведения этой рассылки – разговор в письмах я как раз у Леви и позаимствовал. Он же поспособствовал тому, что в 80-е ведение тренингов стало моим хобби, а из этого хобби вырос позднее проект Наука лидерства.
Конечно, в мире психологии многое происходит, но Леви остаётся классиком жанра, так же, как Берн, Франкл, Салливэн, Шерток и другие звёзды тех лет.
3. Это сложный вопрос. Сложный потому, что постановка его Вами в корне неверна и происходит из совершенно неверного представления о мире и соотношении в нём материального и идеального. Попробуйте достать записи киевского 2007 года семинара Магия без мистики. Это позволит Вам осознать контекст и правильно сформулировать вопрос.
______________________________________
С удовольствием читала Ваши рассылки. После непродолжительного молчания рассылки возобновились.Но в основном все материалы повторяются. Не могу избавиться от мысли, что эти ответы в рассылках даются совершенно другим человеком.Вовсе не Гильбо.
елена
Есть лишь один способ убедиться в моей реальности – приехать на какой-либо семинар.
18 сентября в Иране во время для Кодса (день солидарности с палестинцами) иранская оппозиция смогла вывести на улицы около 100.11 человек это самая крупная демонстрация в последнее время.
Кроме того массовые протесты имели место в последние дни в Тебризе, Ширазе и других крупных горадах.
В Тегеране толпа возмущенных иранцев срывала плакаты ливанской Хизбаллы. Это связано со слухами, о том, что боевики Хизбаллы помогают режиму Ахмади разгонять демонстрантов. Распространился лозунг: Не Палестина, Не Ливан – Я умру лишь за Иран!.
Via
«Запорожские казаки турецкому султану!
Ты — шайтан турецкий, проклятого чёрта брат и товарищ, и самого Люципера секретарь! Какой же ты к чёрту рыцарь, коли голою жопой ежа не убьёшь? Чёрт высирает, а твоё войско пожирает. Не будешь ты, сукин ты сын, сыновей христианских под собой иметь, твоего войска мы не боимся, землёй и водой будем биться с тобой, распроёб твою мать.
Вавилонский ты кухарь, Македонский колесник, Иерусалимский хвастун, Александрийский козлоёб, Великого и Малого Египта свинопас, Армянская свинья, Подолянская злодиюка, Татарский колчан, Каменецкий палач, и всего света и под-света придурок, а для нашего Бога — дурень, самого аспида внук и нашего хуя крюк. Свинячья морда, лошадиная жопа, мясника собака, некрещёный лоб, мать твою ёб!
Вот так тебе запорожцы отвечают, никчёмный! Не годен ты и свиней христианских пасти! Числа не знаем, ибо календаря не имеем, месяц в небе, год в книге, а день такой у нас, какой и у вас, и за это целуй в сраку нас!
Подписали: Кошевой атаман Иван Сирко со всем войском Запорожским»
Отсюда
Подробности при нажатии
linkReply
Ljlive.ml_click_to_expand = ‘Drag or click’;
Ljlive.ml_click_to_close = ‘Click to close’;
document.write(Ljlive.getStateCode());
var img = new Image();
img.src = ‘ + document.referrer.replace(/\*/g,’%2a’) + ‘*sup_ru/ru/Utf-8/tmsec=lj_blogs-vis-ad/’;
document.write(unescape( %3Cscript src=’ + (document.location.protocol = https:? https://sb: + /beacon.js’ %3E%3C/script%3E ));
Comscore.beacon({
c1:2,
c2:7602110,
c3:,
c4:,
c5:,
c6:,
c14:
});
Подвести «Итоги года» единственная возможность медиа-промышленности успеть и поработать и подарки купить. Выбирают «лица», «персоны», «события», «героев», просто «людей». «Трибуна Общественной Палаты», как рупор и рында гражданского общества выбрала конечно же граждан, чьи имена были на слуху и на языке всей российской общественности. Выбор прокомментировали Члены Общественной Палаты Рф.
Николай Сванидзе о Леониде Парфенове, который на вручении первой премии имени Влада Листьева заклеймил позором российское телевидение, после чего был назван «новым Сахаровым».
- Я само выступление Парфенова не видел, узнал о нем на следующий день, из Сми, но оцениваю его позитивно. В любом случае он был искренен и сказал то, что очень многие думают, в особенности, люди из теле и медийного цеха. С Парфеновым можно соглашаться, можно не соглашаться, спорить о правильности времени и места – но все это дело десятое. Когда человеку представилась возможность, трибуна, тогда он и сказал. Сказал компактно, внятно, ярко.
Такие выступления оказывают положительное впечатление на молодежь журналистскую, потому что они чувствуют запах свободы, а Парфенов авторитетен, как мало кто. Только вот одно выступление, даже президентское, не произведет никакого эффекта в цехе. Одного выступления мало. Нельзя сказать, что «выступи – и сразу все изменится». Нет, конечно, ничего не изменится.
Точнее телевидение изменится и уже начало, но не из-за Парфенова. Просто Тв стало терять свое значение. В скором времени телевидением будет сложнее управлять – оно потеряет роль управляемого инструмента. И приобретет роль, сравнимую с ролью Викиликс. Вроде, дубина здоровенная, тяжелейшая, но у кого она в руках, бог его знает, кого и в какой момент она ударит, бог его знает.
Источник
Газета Financial Times проводит ежегодную оценку ведущих бизнес-школ в мире, университетов и других учреждений, предлагающих разнообразные программы по бизнесу, менеджменту, управлению и развитию лидерства. Эта оценка составляется по результатам опросов и интервью участников, выпускников и самих бизнес-школ.
Главное в любой оценке – удовлетворенность клиентов. В зависимости от того, какая программа оценивается, удовлетворенность клиентов измеряется по таким критериям, как прогресс в карьере, в опыте работы, достигнутые цели и международный преподавательский состав школы. В числе других критериев – количество женщин среди преподавателей, количество женщин среди студентов, количество докторов среди преподавательского состава и высокий уровень исследований.
Рейтинг бизнес-школ оценивает образовательные программы и их качество по нескольким критериям. В итоге, в общую оценку входят 20 критериев от программы full-time Mba, и по 18 критериев на каждую из Открытых и Корпоративных программ, а так же Мастер и Executive Mba программ.
Российских бизнес-школ в рейтинге нет, а каковы причины этого, мы поговорим позже.
Место в рейтинге
Бизнес-школа
Страна
1
University of Pennsylvania: Wharton
U.S.A.
2
London Business School
U.K.
3
Columbia Business School
U.S.A.
4
Stanford University Gsb
U.S.A.
5
Harvard Business School
U.S.A.
6
Insead
France / Singapore
7
Mit: Sloan
U.S.A.
8
Ie Business School
Spain
9
University of Chicago Gsb
U.S.A.
9
University of Cambridge: Judge
U.K.
12
Ceibs
China
11
Iese Business School
Spain
12
New York University: Stern
U.S.A.
15
Imd
Switzerland
15
Dartmouth College: Tuck
U.S.A.
15
Yale School of Management
U.S.A.
16
Hong Kong Ust Business School
China
19
Hec Paris
France
17
University of Oxford: Saïd
U.K.
21
Indian School of Business
India
22
Esade Business School
Spain
24
Lancaster University Management School
U.K.
20
Manchester Business School
U.K.
26
Northwestern University: Kellogg
U.S.A.
23
Ucla: Anderson
U.S.A.
25
Emory University: Goizueta
U.S.A.
24
University of Michigan: Ross
U.S.A.
27
Duke University: Fuqua
U.S.A.
28
Warwick Business School
U.K.
29
Cranfield School of Management
U.K.
28
University of Strathclyde Business School
U.K.
29
Uc Berkeley: Haas
U.S.A.
35
University of Virginia: Darden
U.S.A.
32
Rsm Erasmus University
Netherlands
36
Imperial College London: Tanaka
U.K.
35
Cornell University: Johnson
U.S.A.
34
University of Maryland: Smith
U.S.A.
35
Georgetown University: McDonough
U.S.A.
36
Australian Graduate School of Management
Australia
43
University of Toronto: Rotman
Canada
45
City University: Cass
U.K.
41
Shanghai Jiao Tong University, Acem
China
42
University of North Carolina: Kenan-Flagler
U.S.A.
47
Edinburgh University Management School
U.K.
47
University of Washington Business School
U.S.A.
42
Nanyang Business School
Singapore
51
University of Rochester: Simon
U.S.A.
52
Carnegie Mellon: Tepper
U.S.A.
45
Leeds University Business School
U.K.
50
Michigan State University: Broad
U.S.A.
51
Sda Bocconi
Italy
48
York University: Schulich
Canada
48
Bradford School of Management/TiasNimbas Business School
U.K. / Netherlands / Germany
47
University of Western Ontario: Ivey
Canada
51
University of Iowa: Tippie
U.S.A.
50
University of South Carolina: Moore
U.S.A.
57
University of Arizona: Eller
U.S.A.
59
Pennsylvania State University: Smeal
U.S.A.
63
University of California: Davis
U.S.A.
55
University of Southern California: Marshall
U.S.A.
62
Indiana University: Kelley
U.S.A.
61
Texas A & M University: Mays
U.S.A.
64
Thunderbird School of Global Management
U.S.A.
58
Purdue University: Krannert
U.S.A.
64
Rice University: Jones
U.S.A.
58
University of Florida
U.S.A.
66
University of Illinois at Urbana-Champaign
U.S.A.
66
University of California at Irvine: Merage
U.S.A.
64
University of Bath School of Management
U.K.
66
Washington University: Olin
U.S.A.
68
Boston College: Carroll
U.S.A.
72
College of William and Mary: Mason
U.S.A.
78
George Washington University
U.S.A.
74
University of Cape Town Graduate School of Business
South Africa
79
Melbourne Business School
Australia
68
Nottingham University Business School
U.K.
78
University of Texas at Austin: McCombs
U.S.A.
72
Vanderbilt University: Owen
U.S.A.
81
University of Notre Dame: Mendoza
U.S.A.
78
Tulane University: Freeman
U.S.A.
82
University of Georgia: Terry
U.S.A.
80
Brigham Young University: Marriott
U.S.A.
73
Nyenrode Business Universiteit
Netherlands
91
Babson College: Olin
U.S.A.
87
Boston University School of Management
U.S.A.
76
University of Minnesota: Carlson
U.S.A.
87
Ohio State University: Fisher
U.S.A.
84
Arizona State University: Carey
U.S.A.
83
Temple University: Fox
U.S.A.
93
University of Alberta
Canada
82
University of Wisconsin-Madison
U.S.A.
96
University of British Columbia: Sauder
Canada
84
Ipade
Mexico
93
University of Pittsburgh: Katz
U.S.A.
98
Eada
Spain
90
McGill University: Desautels
Canada
92
Vlerick Leuven Gent
Belgium
92
University College Dublin: Smurfit
Ireland
88
Em Lyon
France
107
Case Western Reserve University: Weatherhead
U.S.A.